Een familiebedrijf dat al sinds 1904 bestaat, denkt anders na over morgen. Naast in kwartalen of jaren wordt ook in generaties gedacht. Die manier van denken is voelbaar in alles bij Koninklijke Van der Most: in de keuzes die bedrijfsmatig worden gemaakt en in hoe er met mensen en de samenleving wordt omgegaan.
“Mijn overgrootopa begon met één drukpers. En nu staan we hier”, zegt Marriël van der Most, directeur en eigenaar van het gelijknamige bedrijf. Koninklijke Van der Most is uitgegroeid tot een fullservice grafisch producent en dienstverlener met tien vestigingen en ruim 400 medewerkers. De kern is altijd hetzelfde gebleven: bouwen aan een organisatie die verder gaat dan vandaag.
Ondernemen met de lange termijn in gedachten
Werken voor de volgende generatie: deze missie loopt als een rode draad door het bedrijf. Dit komt terug in de keuzes die worden gemaakt en in hoe risico’s worden afgewogen. “Je moet je bedrijf gezond houden en toekomstbestendig maken. Dat is óók duurzaamheid”, zegt Marriël daarover.
Soms betekent dat kiezen voor de meest duurzame optie. Soms betekent het dat de markt nog niet zover is. “We kunnen bijvoorbeeld enveloppen maken met biofolie. In Nederland wil iedereen dat wel, maar in Duitsland zijn ze daar nog niet. Dan kun je zeggen: we stoppen ermee. Maar daarmee valt een derde van onze enveloppen productie weg. Wat is in dat geval duurzamer?”
‘Voor familie sta je altijd klaar’
Dat het een familiebedrijf is, zie je niet alleen terug in de geschiedenis, maar ook op de werkvloer. “Je groeit ermee op. Het zit in je bloed.” Haar vader werkt nog dagelijks mee. Haar zus en broer hebben ieder hun eigen rol. En de volgende generatie loopt al rond, nog jong maar zichtbaar onderdeel van het geheel.”
Medewerkers bij Koninklijke Van der Most kennen een gemiddeld dienstverband van dertig jaar. “Voor familie sta je altijd klaar. Ook als het even niet goed gaat.” Marriël noemt voorbeelden van medewerkers die het moeilijk hebben, maar niet worden losgelaten. “We hebben jongeren met verslavingsproblematiek gehad. Andere bedrijven sturen ze weg. Wij zeggen: we gaan ze juist helpen.” Even later voegt ze eraan toe: “Je moet ze knuffelen. Wegsturen helpt ze niet verder.”
Waarom onderwijs raakt
Diezelfde blik zie je terug in de betrokkenheid van Van der Most bij maatschappelijke projecten. Van lokale initiatieven tot internationale organisaties, met één duidelijke gemene deler: de focus op jongeren. Voor Marriël is dat persoonlijk. “Ik vind de verschillen zo groot. Het maakt nog steeds uit waar je wieg staat.” Daarom raakt onderwijs haar. Het is de plek waar verschil kan worden gemaakt, waar kinderen zich ontwikkelen en iets kunnen leren dat ze niet vanzelfsprekend van huis uit meekrijgen.
Van overtuiging naar betrokkenheid: Eurowijs
Eurowijs past naadloos in die gedachte. Koninklijke Van der Most kwam met Eurowijs in aanraking via de Volksbank, waarvoor ze het drukwerk verzorgen. Toen Eurowijs een onafhankelijke stichting werd, kozen ze ervoor om betrokken te blijven. Daarmee draagt de grafisch producent en dienstverlener bij aan iets waar ze zelf ook in geloven: het belang van fysiek lesmateriaal. “Het is wetenschappelijk bewezen dat je dertig procent meer opneemt als je van papier leest dan dat je opneemt via een scherm. Ik geloof heel erg in de combinatie. Je moet kijken: wat is je doel en welk middel past daar het beste bij.”
Die combinatie zie je terug in het lesmateriaal van Eurowijs. Digitaal waar het kan en tastbaar waar het helpt, zodat kinderen ervaren hoe geld werkt.
Wat je leert als je het zelf ervaart
Hoe belangrijk dat is, merkt Marriël ook thuis. Haar dochter kreeg op jonge leeftijd een pinpas. Het gemak was groot maar het besef van wat geld waard is, bleek minder vanzelfsprekend. “Ze kocht echt heel veel rotzooi voor 25 euro”, zegt ze lachend.
Pas toen ze met contant geld naar de markt ging, veranderde er iets. “Ik gaf haar 30 euro mee en toen kwam ze er snel achter dat het veel geld is, maar dat het ook zo op is. Dat verschil maakt zichtbaar wat er gebeurt wanneer geld tastbaar wordt. “Met een pinpas is dat besef minder.’’
Investeren in wat blijft
Voor Marriël maakt het duidelijk waarom financiële educatie belangrijk is. “Je ziet hoe snel geld abstract wordt. Dan is het juist belangrijk dat kinderen leren wat het betekent.”
Daarin ziet ze de kracht van Eurowijs. Door kinderen al jong te laten oefenen met geld, krijgen ze er grip op. “Als je dit op jonge leeftijd ontwikkelt, neem je dat de rest van je leven mee.”
Het is een gedachte die aansluit bij hoe er binnen Koninklijke Van der Most wordt gekeken naar ondernemen. Niet wat het vandaag oplevert, maar wat je doorgeeft aan de volgende generatie.